您现在的位置：模式 | 特点 | 优点 | 缺点 |
集权型 | 1.所有管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权 | 1.利于在整个企业内部优化配置资源 | 1.集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力， |
分权型 | 企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。 | 1.利于各所属单位针对本单位存在的问题及时做出有效决策，因地制宜地搞好各项业务 | 各所属单位缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。 |
集权和分权相结合型 | 企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。 | 优缺点：吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。 | |
中级会计职称《财务管理》强化提高：财务管理体制
中级会计职称《财务管理》强化提高：财务管理体制
会计职称考试《中级财务管理》 第一章 总论
知识点四：财务管理体制
一、企业财务管理体制的含义
1.企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度
2.核心问题是如何配置财务管理权限
3.企业财务管理体制决定着企业财务管理的实现机制和运行模式。
二、企业财务管理体制的一般模式
三、集权与分权的选择
1.本质上体现着企业的管理政策，是企业基于环境约束与发展战略考虑顺势而定的权变性策略。
企业总部必须根据企业不同类型、发展的不同阶段以及不同阶段的战略目标取向，对不同财务管理体制及其权力的层次结构做出相应的选择与安排。
2.需要考虑企业与各所属单位之间的资本关系和业务关系的具体特征，以及集权与分权的“成本”和“利益”。
（1）业务上的联系
实施纵向一体化战略的企业，采用相对集中的财务管理体制
（2）资本关系
只有当企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份（如50%以上）——各所属单位的财务决策才有可能相对“集中”于企业总部。
（3）集中与分散的“成本”和“利益”差异
3.集权和分权应该考虑的因素还包括环境、规模和管理者的管理水平。
管理者的水平由管理者的素质、管理方法和手段所决定
较高的管理水平，有助于企业更多地集中财权，否则，财权过于集中只会导致决策效率的低下。
四、企业财务管理体制的设计原则
首先掌握整体的4条原则
原则 | 具体要求 |
与现代企业制度要求相适应 | 财务管理体制必须以产权管理为核心，以财务管理为主线，以财务制度为依据，体现现代企业制度特别是现代企业产权制度管理的思想。 |
企业对所属单位管理决策权【股东大会】、执行权【董事会及经理】与监督权【监事会】三权分立 | |
财务管理的综合管理和分层管理思想 | （1）从企业整体角度对企业的财务战略进行定位； |
与企业组织体制相对应 | 1.U型组织（unitary structure）：适于产品简单、规模较小企业，是代企业最为基本的组织结构，其特点是管理层级的集中控制 |
五、集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容
| 具体权利 | 具体内容 |
集中权利种类 | 制度制定权 | 1.总部根据国家法律、法规和《企业会计准则》、《企业财务通则》的要求，结合企业自身的实际情况和发展战略、管理需要，制定统一的财务管理制度，在全企业范围内统一施行。 |
财务机构设置权 | 各所属单位财务机构设置必须报企业总部批准，财务人员由企业总部统一招聘，财务负费人或财务主管人员由企业总部统一委派。 | |
筹资、融资权 | 1.由企业总部统一筹集资金，各所属单位有偿使用。 | |
用资、担保权 | 总部应加强资金使用安全性的管理，对大额资金拨付要严格监督，建立审批手续，并严格执行。 | |
投资权 | 企业内对外投资可实行限额管理，超过限额的投资其决策权属企业总部。 | |
固定资产购置权 | 各所属单位需要购置固定资产必须说明理由，提出申请报企业总部审批，经批准后方可购置。 | |
收益分配权 | 1.属法律、法规明确规定的按规定分配，剩余部分由企业总部本着长远利益与现实利益相结合原则，确定分留比例。 | |
分散权力种类 | 经营自主权 | 1.各所属单位负责人主持本企业的生产经营管理工作，组织实施年度经营计划，决定生产和销售，研究和考虑市场周围的环境，了解和注意同行业的经营情况和战略措施。 |
人员管理权 | 1.各所属单位负责人有权任免下属管理人员，有权决定员工的聘用与辞退，企业总部原则上不应干预。 | |
业务定价权 | 业务的定价，应由各所属单位经营部门自行拟订 | |
费用开支审批权 | 各所属单位在经营中必然发生各种费用，各所属单位在遵守财务制度的原则下，由其负责人批准各种合理的用于企业经营管理的费用开支。 |
【多选题】下列关于企业财务管理体制的含义及设计原则说法正确的有（ ）。
A.企业财务管理体制的核心问题是如何配置财务管理权限
B.需要考虑企业与各所属单位之间的资本关系和业务关系的具体特征，以及集权与分权的“成本”和“利益”
C.财务管理体制设计要与现代企业制度要求相适应，即财务管理体制必须以产权管理为核心，体现现代企业产权制度管理的思想
D.财务管理体制设计要与企业组织体制相对应，目前国际上大的企业管理体制的主流形式是M型组织
『正确答案』ACD
『答案解析』选项B本身正确，但是他是企业财务管理体制在集权与分权的选择时应该注意的问题，不属于财务管理体制的含义和设计原则。
闂傚倸鍊搁崐椋庢濮橆兗缂氱憸宥堢亱閻庡厜鍋撻柛鏇ㄥ亞閿涙盯姊虹捄銊ユ珢闁瑰嚖鎷�
闂傚倸鍊搁崐椋庢濮橆兗缂氱憸宥堢亱閻庡厜鍋撻柛鏇ㄥ亞閿涙盯姊虹捄銊ユ珢闁瑰嚖鎷�
课程推荐
- 中级会计职称普通班
- 中级会计职称特色班
- 中级会计职称精品班
- 中级会计职称实验班
| 课程班次 | 课程介绍 | 价格 | 购买 |
|---|---|---|---|
| 普通班 | 班次特色 |
240元/一门 450元/两门 680元/三门 |
购买 |
| 课程班次 | 课程介绍 | 价格 | 购买 |
|---|---|---|---|
| 精品班 | 班次特色 |
680元/一门 1200元/两门 1800元/三门 |
购买 |
- 中级会计职称机考模拟系统综合版
- 中级会计职称机考模拟系统实验版
| 模拟题库 | 题库介绍 | 价格 | 购买 |
|---|---|---|---|
综合版 |
题库特色 |
120元/一门 200元/两门 240元/三门 |
购买 |
| 模拟题库 | 题库介绍 | 价格 | 购买 |
|---|---|---|---|
| 实验版 | 题库特色 |
240元/一门 480元/两门 720元/三门 |
购买 |
相关文章
无相关信息
最新资讯
网站地图
财务管理高端精品课程公开课
- 即日起报名初级会计职称辅导套餐的学员，除赠送vip会员，并且免费赠送最新的考试辅导资料，考试题库。
- 中级模拟考试系统 点击进入>>
- 中级试卷练习模式 点击进入>>
- 中级章节练习模式 点击进入>>
- 中级题库幻灯功能 点击进入>>
专业知识水平考试：
考试内容以管理会计师（中级）教材：
《风险管理》、
《绩效管理》、
《决策分析》、
《责任会计》为主，此外还包括：
管理会计职业道德、
《中国总会计师（CFO）能力框架》和
《中国管理会计职业能力框架》
能力水平考试：
包括简答题、考试案例指导及问答和管理会计案例撰写。
